Книга И.Б.Гуркова
"Стратигческий менджмент организации"
Предисловие
Введение
1. Понятие стратегического управления
2. Для кого разрабатываются стратегии
3. Теории стратегического управления
Кейс. Стратегия ЗАО "Дмитровский трикотаж" - детальный план, ловкий прием или модель поведения?
Глава 1. Корневые компетенции фирмы
1.1 Определение корневых компетенций
1.2 Состав корневых компетенций
1.3 Корневые компетенции, привлекательность рынка и отбор сфер деятельности компании
Кейс. Концерн КУР - концентрация на корневых компетенциях
Глава 2. Позиционирование бизнеса
2.1 Позиционирование бизнеса на рынке
2.2 Позиционирование бизнеса в отрасли
Кейс. МакДональдс, Русское Бистро и другие - охота на голодных в центре Москвы
Глава 3. Определение стратегического типа фирмы и построение функциональных подсистем бизнеса
3.1 Совмещение матриц потребителя и производителя и определение стратегического типа бизнеса
3.1.1 Фирма - аутсайдер
3.1.2 Защитник качества
3.1.3 Фирма - "защитник издержек"
3.1.4 Интегрированный анализатор
3.1.5 Диверсифицированный анализатор
3.1.6 Фирма - проспектор
3.1.7 Монополист
3.2 Построение функциональных подсистем бизнеса
3.2.1 Уровни инновационной активности как база формирования стратегических типов
3.2.2 Построение кадровой подсистемы в различных стратегических типах
3.2.3 Построение финансовой подсистемы в различных стратегических типах
Кейс. Проверьте инновационный потенциал своего бизнеса
Глава 4. Отбор конкурентных стратегий и тактик
4.1 Эталонные бизнес-стратегии
4.2 Определение спектра возможных конкурентных стратегий
4.3 Отбор конкурентных стратегий с помощью SWOT-анализа
4.4 Выбор направлений конкурентных тактик
Кейс. ЗАО "Радищевская мануфактура"
Глава 5. Корпоративные стратегии (текст,-.pdf*)
5.1 Понятие корпорации в стратегическом менеджменте
5.2 Общие принципы построения портфеля бизнесов корпорации
5.3 Дополнительное условие для включения бизнеса в портфель корпорации - синергия
5.4 Способы воздействия корпорации на бизнес
5.5 Стратегические альянсы как способ корпоративного развития
5.6 Эффективность корпоративных стратегий
Кейс. Натальинское речное пароходство
Глава 6. Реализация стратегии
6.1 Понятие реализации стратегии
6.2 Система стратегических целей
6.3 Стратегические программы
6.4 Стратегическое бюджетирование
6.5 Эффективность реализации стратегии
Кейс. Выход в неведомое - Сергеевский экспериментальный механический завод возвращается в "родной сегмент рынка"
Заключение
Сводный список дополнительной литературы
Информационные ресурсы сети Интернет
Краткий глоссарий
Комментарии для преподавателя